Обучение новой деятельности часто становится для специалиста настоящим испытанием. Не понимая, с чего начать, сотрудник постоянно откладывает задачу. Взявшись за неё, не может проконтролировать результат. Не получая обратной связи, опускает руки. Изменить ситуацию можно с помощью инструментов наставничества. На этом курсе вы узнаете, что такое наставничество и ситуационное руководство, в каких сферах они применяются, научитесь ставить задачи, контролировать их выполнение и составлять карту развития сотрудника. По ней вы сможете определять, над какими навыками стоит работать в первую очередь. Также вы узнаете, как хвалить и критиковать подопечного, не снижая его мотивации. Курс будет полезен руководителям, специалистам по развитию персонала и HR-менеджерам