Многие сейчас сталкиваются с тем, что традиционные фреймворки ведения проектов, равно как и операционного управления, не справляются с возросшим ритмом бизнеса. В проектах постоянно меняются требования и приоритеты. Заказчики уже не готовы ждать месяцами новых доработок продукта. Time to market – время от появления идеи до выпуска её на рынок – сокращается до 1 месяца и меньше, тогда когда число таких доработок только растёт. Заказчики жалуются на срывы поставленных исполнителем же сроков и создают всё новые приоритеты: срочные, супер-срочные задачи и задачи «всё бросить и сделать прямо сейчас». На вебинаре мы рассмотрим итеративные фреймворки, в частности Scrum, позволяют вести проекты в условиях высокой неопределённости и постоянных изменений. Этот фреймворк подойдёт для любой проектной деятельности, не обязательно связанной с IT. Кроме того, мы познакомимся с Методом Канбан (The Kanban Method), который позволяет организовать работу команды или отдела с постоянным потоком творческих или интеллектуальных задач, будь то дизайн, меркетинг или разработка программного обеспечения. На занятии вы узнаете: Про ценности и философию итеративных подходов О фреймворке ведения проектов Scrum О Методе Канбан организации работы с постоянным потоком задач, в том числе от нескольких заказчиков. Регистрируйтесь прямо сейчас!