OTUS

Agile Project Manager

Начальный уровень
Наставник: Нет
Сертификат: Нет
Формат: Online
Рассрочка: Нет
Язык: Русский
Осталось мест: не ограничено

85 000 ₽/курс

5 месяцев

Записаться

Вы будете перенаправлены на сайт партнера.

OTUS

Agile Project Manager

Инициируйте разработку, управляйте процессом, достигайте целей

Карьерная траектория на основе данных

Получить консультацию

Программа обучения

Тема 1: Что такое проект: виды и признаки проектов
Тема 2: Структура проекта, проектной организации и как с этим жить
Тема 3: История Agile manifesto и почему это не методология
Тема 4: Уникальность управления проектами: различные стадии продукта и бизнес-секторы
Тема 5: Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)
Тема 1: Вытягивающая система: история возникновения от материального производства к нематериальному
Тема 2: Kanban-метод: принципы, правила, роли, каденции
Тема 3: Сбор своей kanban-системы (визуализация процесса)
Тема 4: Ключевые метрики в kanban-методе и анализ их
Тема 5: Как вовлекать заказчиков в процесс?
Тема 1: Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности
Тема 2: База для SCRUM фреймворка и его применимость
Тема 3: Роли в SCRUM и их зоны ответственности
Тема 4: События SCRUM и их ценность во фреймворке
Тема 5: Артефакты и практики и их взаимосвязь
Тема 6: Базовая конфликтология
Тема 7: Как сделать ретроспективу полезной
Тема 1: Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах
Тема 2: Управление рисками и успешность проекта
Тема 3: Лидерство как инструмент полезности менеджера
Тема 4: Инструменты планирования которые работают
Тема 5: Принципы и техники оценки проекта
Тема 6: Финансовый менеджмент и способы финансовой оценки проектов
Тема 7: Здоровые отношения с заказчиком и командой: как создать и управлять
Тема 1: IT-коммуникация: межкомандные и внешние стратегии
Тема 2: Формирование команды с нуля и как сделать группу людей командой
Тема 3: Техническая грамотность и обязательные технические термины, которые должен знать менеджер
Тема 1: Что такое фасилитация и ее роль в SCRUM
Тема 2: SCRUM и kanban по частям или совместное использование. Плюсы, риски
Тема 3: Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами
Тема 4: Навык прохождения собеседований
Тема 5: Успех проекта: стратегии продвижения и защиты идей. Культура встреч в IT
Тема 6: Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями
Тема 7: Базовый коучинг: термины, определения и цели
Тема 8: Рабочая сессия и коучинг: анализ кейсов и ответы на ваши вопросы
Тема 1: От идеи к конкретным задачам: техники и инструменты, включая цели SMART
Тема 2: Воркшоп по декомпозиции
Тема 3: Работа с бэклогом: инструменты приоритизации и как они работают
Тема 4: Онлайн тулзы для управления задачами
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ