Узнаете о роли специалиста планово-бюджетного отдела в компании, о том, как оценивать свои профессиональные навыки и выделять зоны развития. Поймёте, что такое финансовая модель и как она устроена.

Изучите разницу между выручкой и объёмом продаж. Научитесь их моделировать и сможете находить и исправлять ошибки в расчётах.

Поймёте, чем различаются переменные, постоянные и капитальные расходы. Сможете моделировать каждый тип расходов и не допускать ошибок в расчётах.

Узнаете основные виды налогов — НДС, налог на прибыль, налоги на ФОТ. Научитесь планировать налоги в финансовой модели.

Научитесь моделировать прибыль до и после налогообложения. Разработаете блок входных данных и сможете создавать сценарии в финансовой модели.

Узнаете основные разделы и показатели ОПУ и баланса. Поймёте связь ОПУ и баланса. Создадите ОПУ и баланс в финансовой модели.

Узнаете основные разделы ОДДС и показатели их эффективности. Поймёте связь ОДДС и баланса, а также различие ОДДС и ОПУ. Создадите ОДДС в финансовой модели и сможете рассчитать показатели эффективности.

Узнаете, что такое юнит-экономика и для чего она используется. Рассчитаете юнит-экономику продукта. Поймёте, что такое анализ чувствительности юнит-экономики, и проведёте его.

Поймёте, чем различаются управленческий и бухгалтерский учёт. Научитесь определять цель и важные показатели управленческого учёта.

Узнаете цель, этапы и устройство цикла бюджетирования. Научитесь проводить sanity checks и определять критерии для оценивания бюджета.

Научитесь сравнивать план и факт. Познакомитесь с план-факт-анализом, его целями и визуализацией результатов. Сможете проводить план-факт-анализ и делать выводы об успешности выполнения плана.

Узнаете, как устроен цикл инвестиционного анализа, его этапы и цель.

Узнаете основные критерии оценки инвестиционного анализа. Поймёте, как провести инвестиционный анализ в финансовой модели и делать выводы о привлекательности проекта.

Познакомитесь с Agile-подходом к финансам и основными принципами beyond budgeting. Изучите, в каких компаниях на российском рынке эти подходы успешно применяются. Поймёте, зачем повышать гибкость управленческих процессов и фокусироваться на стратегии, а не на деталях отчётов.

Узнаете основные способы оценки компании, что такое DCF-модель, terminal value и не только. Сможете оценивать предприятие с помощью финансовой модели.

На основе предложенных бизнес-кейсов вы научитесь проводить план-факт анализ, разработаете с нуля полную финансовую модель компании, составите корпоративный бюджет на год в нескольких сценариях, рассчитаете юнит-экономику продукта и инвестиционный проект.